”Vain viisi prosenttia kaikista esihenkilöistä on luontaisia tunnelmacoacheja eli kannustajia, ja valtaosa asia- ja numerojohtajia, joita tunnelma ei välttämättä edes kiinnosta. Onneksi nuori sukupolvi on haastamassa vanhat johtamistavat.
Harvard Business Reviewn mukaan johtajalla on yhdeksän kuukautta aikaa voittaa alaisten ja sidosryhmien luottamus. Sanotaan, että ihminen kuuntelee johtajaa vasta, kun tulee itse kuulluksi. Etäinen johtaja seivästetään aika pian.
Johtajuudessa mitataan elämän pituinen matka, taidot ja tiedot, mutta lopulta kyse on ihmisyydestä. Mokaa salliva ilmapiiri tarvitsee johtajan, joka antaa itsensäkin mokata. Johtamisessa on pitkälti kyse tunnelman luomisesta, ja kuka tahansa voi olla hyvä tunnelmajohtaja. Silloin asiat tehdään yhdessä.
Taloyhtiöissä ihmiset tulevat erilaisista taustoista sattumanvaraisesti, ja siellä voi olla hyvinkin tulehtuneita henkilökemioita. Harva kiristää tunnelmaa tahallaan, ja yleensä pahimmat tunnelmankiristäjät syntyvät siitä, että heitä ei arvosteta. Siksi taloyhtiöissä tunnelmajohtajuus on erityisen tärkeää. Se, kenellä on eniten valtaa, synnyttää todennäköisimmin taloyhtiössäkin tunnelman.
Puheenjohtajan on oltava sosiaalisesti taitava mutta pidettävä asiat ja lakipykälät mielessä, kyettävä motivoimaan ihmisiä ja rakentamaan luottamusta. Olen nähnyt todella taitavia taloyhtiön hallituksen puheenjohtajia, jotka saavat aikaan hyvän tunnelman ja uskaltavat puuttua tunnelman latistajiin.”
Kuka?
- Marjo Rantanen, tunnelmajohtamiseen erikoistunut lisenssivalmentaja ja tuplapalkittu Vuoden puhuja. Kirjoittanut neljä kirjaa tunnelmajohtamisesta.
- Koulutukseltaan kv-yritysmarkkinoinnin BBA
- Asuu Vantaan Nikinmäessä rivitalossa
- Harrastaa tunnelmointia, ulkoilua jackrussellinterrieri Lukan kanssa ja kirjoja sekä hyviä keskusteluja
